1. De dienstverlening en bedrijfsvoering van de gemeente is solide en betrouwbaar en we voldoen aan geldende wet- en regelgeving. | Doelstelling 1.1

Doelstelling
1.1 Onze organisatie is toekomstbestendig
	Wij versterken de realisatiekracht van de organisatie door te investeren in mensen, innovatie en een toekomstbestendige inrichting van onze organisatie. Zo blijven wij een aantrekkelijke werkgever, spelen wij in op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en versterken wij onze realisatiekracht voor de opgaven van Apeldoorn.

Prestaties

1.1.1 We versterken het aantrekkelijk werkgeverschap van de gemeente Apeldoorn, onder andere door te investeren in een toekomstbestendig personeelsbestand.
We versterken het aantrekkelijk werkgeverschap van de gemeente Apeldoorn en investeren in een toekomstbestendig personeelsbestand. We vergroten onze aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt via gerichte arbeidsmarktcommunicatie, voldoende instroom van nieuwe medewerkers en een effectief werving- en selectieproces. Daarnaast zetten we in op het behoud van medewerkers door aandacht voor duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, ontwikkeling en betrokkenheid. We monitoren de ontwikkeling van in-, door- en uitstroom, ziekteverzuim, medewerkerstevredenheid en arbeidsmarktkrapte. Ook werken we aan een inclusieve organisatie en een sociaal veilig werkklimaat, zodat medewerkers zich welkom, gewaardeerd en verbonden voelen met de gemeente Apeldoorn.

1.1.1 We versterken het aantrekkelijk werkgeverschap van de gemeente Apeldoorn, onder andere door te investeren in een toekomstbestendig personeelsbestand.

We versterken het aantrekkelijk werkgeverschap van de gemeente Apeldoorn en investeren in een toekomstbestendig personeelsbestand. We vergroten onze aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt via gerichte arbeidsmarktcommunicatie, voldoende instroom van nieuwe medewerkers en een effectief werving- en selectieproces. Daarnaast zetten we in op het behoud van medewerkers door aandacht voor duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, ontwikkeling en betrokkenheid. We monitoren de ontwikkeling van in-, door- en uitstroom, ziekteverzuim, medewerkerstevredenheid en arbeidsmarktkrapte. Ook werken we aan een inclusieve organisatie en een sociaal veilig werkklimaat, zodat medewerkers zich welkom, gewaardeerd en verbonden voelen met de gemeente Apeldoorn.

1.1.2 Wij stimuleren vakmanschap, leiderschap en continue ontwikkeling, zodat medewerkers kunnen bijdragen aan de opgaven van Apeldoorn, onder andere door het opzetten en uitvoeren van een programma voor digitaal vakmanschap.
Wij investeren in vakmanschap en leiderschap door het aanbieden van ontwikkelprogramma’s en trainingen voor medewerkers en leidinggevenden en door jaarlijks afspraken te maken over ontwikkeling en inzetbaarheid. We versterken de sturing van de organisatie door verantwoordelijkheden, bevoegdheden en rollen helder te beleggen en waar nodig te actualiseren. Daarnaast ontwikkelen we kennis en vaardigheden die nodig zijn voor toekomstige maatschappelijke en technologische opgaven, waaronder het werken met data en AI.

1.1.2 Wij stimuleren vakmanschap, leiderschap en continue ontwikkeling, zodat medewerkers kunnen bijdragen aan de opgaven van Apeldoorn, onder andere door het opzetten en uitvoeren van een programma voor digitaal vakmanschap.

Wij investeren in vakmanschap en leiderschap door het aanbieden van ontwikkelprogramma’s en trainingen voor medewerkers en leidinggevenden en door jaarlijks afspraken te maken over ontwikkeling en inzetbaarheid. We versterken de sturing van de organisatie door verantwoordelijkheden, bevoegdheden en rollen helder te beleggen en waar nodig te actualiseren. Daarnaast ontwikkelen we kennis en vaardigheden die nodig zijn voor toekomstige maatschappelijke en technologische opgaven, waaronder het werken met data en AI.

1.1.3 Wij ontwikkelen een toekomstbestendige organisatie-inrichting, waarin huisvesting, processen, informatievoorziening en medewerkers elkaar versterken, onder andere door extra vergaderruimten, procesregie en strategische personeelsplanning.
Wij verbeteren de manier waarop we werken, samenwerken en informatie delen, zodat medewerkers hun werk goed kunnen uitvoeren, de uitvoeringskracht van de organisatie wordt versterkt en de organisatie wendbaar is en flexibel kan inspelen op veranderingen. Daarbij werken we aan passende huisvesting die optimaal gebruik van onze locaties ondersteunt door inzicht te bieden in behoeften, capaciteit en toekomstige ontwikkelingen. We realiseren aanvullende vergaderruimten in het centrale deel van het stadhuis. Ook realiseren we toekomstbestendige processen met helder proceseigenaarschap, die zijn beschreven, gemonitord en continu verbeterd. Vanuit een opgavegerichte werkwijze stimuleren we samenwerking over teams en vakgebieden heen, gericht op het realiseren van maatschappelijke resultaten. Daarbij versterken we de samenhang tussen organisatieontwikkeling, digitalisering en personeelsontwikkeling, zodat de organisatie voorbereid is op toekomstige opgaven en veranderingen.

1.1.3 Wij ontwikkelen een toekomstbestendige organisatie-inrichting, waarin huisvesting, processen, informatievoorziening en medewerkers elkaar versterken, onder andere door extra vergaderruimten, procesregie en strategische personeelsplanning.

Wij verbeteren de manier waarop we werken, samenwerken en informatie delen, zodat medewerkers hun werk goed kunnen uitvoeren, de uitvoeringskracht van de organisatie wordt versterkt en de organisatie wendbaar is en flexibel kan inspelen op veranderingen. Daarbij werken we aan passende huisvesting die optimaal gebruik van onze locaties ondersteunt door inzicht te bieden in behoeften, capaciteit en toekomstige ontwikkelingen. We realiseren aanvullende vergaderruimten in het centrale deel van het stadhuis. Ook realiseren we toekomstbestendige processen met helder proceseigenaarschap, die zijn beschreven, gemonitord en continu verbeterd. Vanuit een opgavegerichte werkwijze stimuleren we samenwerking over teams en vakgebieden heen, gericht op het realiseren van maatschappelijke resultaten. Daarbij versterken we de samenhang tussen organisatieontwikkeling, digitalisering en personeelsontwikkeling, zodat de organisatie voorbereid is op toekomstige opgaven en veranderingen.

1.1.4 Wij benutten innovaties, digitalisering, data, AI en nieuwe technologieën om onze maatschappelijke opgaven effectief en efficiënt te realiseren, onder andere door kansen uit de IT-markt te benutten en uitvoering te geven aan een i-portfolio.
Binnen de kaders van de i-Visie wordt uitvoering gegeven aan het i-portfolioproces, waarbij kansen op het versterken van onze informatievoorziening continue worden getoetst op maximale meerwaarde voor onze opgaven en realisatiekracht. Met een omvangrijk uitvoerings- en innovatie-portfolio wordt onze informatievoorziening hierdoor up-to-date en toekomstbestendig gehouden. We rapporteren jaarlijks op hoofdlijnen op geboekte resultaten.

1.1.4 Wij benutten innovaties, digitalisering, data, AI en nieuwe technologieën om onze maatschappelijke opgaven effectief en efficiënt te realiseren, onder andere door kansen uit de IT-markt te benutten en uitvoering te geven aan een i-portfolio.

Binnen de kaders van de i-Visie wordt uitvoering gegeven aan het i-portfolioproces, waarbij kansen op het versterken van onze informatievoorziening continue worden getoetst op maximale meerwaarde voor onze opgaven en realisatiekracht. Met een omvangrijk uitvoerings- en innovatie-portfolio wordt onze informatievoorziening hierdoor up-to-date en toekomstbestendig gehouden. We rapporteren jaarlijks op hoofdlijnen op geboekte resultaten.

-