Doelstelling 1.1

Naast de positionering van Apeldoorn als groene en royale hoofdstad van de Veluwe krijgt ook de profilering als Stad van Veiligheid een prominente plaats binnen de citymarketingstrategie. Samen met partners brengen we de aanwezige kennis, innovatie en bedrijvigheid op het gebied van veiligheid beter onder de aandacht van inwoners, bezoekers, bedrijven en talent.

Apeldoorn wil ook in de toekomst ruimte blijven bieden aan zowel grote als kleinschalige evenementen. Deze evenementen dragen bij aan het profiel van de gemeente en versterken ontmoeting en saamhorigheid in de stad, wijken en dorpen. Om deze ambitie te realiseren, zorgen we ervoor dat ook op langere termijn voldoende geschikte en toekomstbestendige evenementenlocaties beschikbaar blijven.

Door toenemende druk op de openbare ruimte, ontwikkelingen op het gebied van natuur, veranderende wet- en regelgeving, vergunningverlening en de groeiende ruimtevraag staat de inzetbaarheid van bestaande locaties onder druk. Daarom actualiseren we in 2027 de locatieprofielen van de gemeentelijke evenementenlocaties. Daarbij onderzoeken we welke maatregelen nodig zijn om bestaande locaties toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te houden. Daarnaast verkennen we de mogelijkheden voor een aanvullende evenementenlocatie, zodat Apeldoorn ook in de toekomst ruimte kan blijven bieden aan een divers en kwalitatief hoogwaardig evenementenaanbod.

Wij ontwikkelen een integraal merkkader dat richting geeft aan de positionering van Apeldoorn en de gemeentelijke organisatie. Dit merkkader vormt de basis voor afspraken over hoe we het merk Apeldoorn, het merk van de gemeentelijke organisatie en andere merkuitingen op elkaar afstemmen en inzetten. Hiermee brengen we structuur aan in de toepassing van merken, voorkomen we versnippering in communicatie-uitingen en creëren we duidelijke richtlijnen voor het gebruik van afzendermerken binnen de gemeentelijke organisatie en in de samenwerking met partners. Op basis van dit kader brengen we de verschillende merken de komende jaren stapsgewijs met elkaar in balans en versterken we een herkenbare en consistente uitstraling van Apeldoorn.

De binnenstad blijft volop in ontwikkeling. Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren, inwoners en andere partners stellen wij een vervolg op het Actieplan Binnenstad op. Hiermee geven wij gezamenlijk richting aan de verdere ontwikkeling van een vitale, aantrekkelijke en toekomstbestendige binnenstad.

De warenmarkt is een belangrijke economische drager voor de (binnen)stad. Behoud, kwaliteit en een toekomstbestendige ontwikkeling van de markt staan daarom voorop. We actualiseren de marktverordening, zodat deze aansluit bij de ontwikkeling van de (binnen)stad en ruimte biedt voor een aantrekkelijke en goed georganiseerde markt.

We actualiseren de beleids- en nadere regels voor speelautomatenhallen en geven daarmee uitvoering aan het coalitieakkoord. Binnen het afgesproken kader voor het aantal vergunningen bereiden we de toekomstige situatie voor en onderzoeken we hoe op termijn kan worden toegewerkt naar de gewenste structuur. Daarbij hebben we nadrukkelijk aandacht voor de ruimtelijke en maatschappelijke effecten en het voorkomen van gokverslaving.

We verruimen de mogelijkheden voor ondernemers om hun winkel open te stellen en geven daarmee uitvoering aan het coalitieakkoord. Daarbij houden we oog voor de positie van het midden- en kleinbedrijf, de leefbaarheid van de omgeving en inwoners die waarde hechten aan de zondagsrust.